3月15日，中电光谷北方区2026年招商培训会在OVU中电科创园（天津）举行。集团常务副总裁王元成，副总裁、北方区总裁余学文，项目管理中心总经理刘涛，零度资本总经理王介文，集团职能部门相关负责人以及北方区各城市公司负责人和招商负责人参加会议。

活动现场

本次培训会以“协同招商去库存 穿越周期谋新局”为主题，旨在落实集团部署、破解招商难题、提升专业能力，进一步推动搭建跨区域交流平台、推动协同招商机制落地。通过此次培训与交流提升了招商团队在产业研究、项目研判和客户拓展等方面的体系化能力，为园区产业导入和产业生态建设提供新思路、新方法，进一步凝聚了共识、增强了信心、明确了目标。

提升招商专业能力

在讲师授课环节，北方区办公室主任曾波波、项目管理中心总经理刘涛、零度资本总经理王介文，分别做了专题分享。曾波波首先介绍了经济周期与近期产业经济热点变化；刘涛在敏捷定制成本管理方面，探讨了企业需求敏捷定制落地的相关指引；王介文在股权基金赋能产业招商方面，分享了招商团队推动股权基金落地的的路线图。通过系统培训，进一步提升了招商团队在产业研究、敏捷定制和基金招商方面的专业能力。

北方区办公室主任曾波波专题分享

项目管理中心总经理刘涛专题分享

零度资本总经理王介文专题分享

推动跨区域协同

在实践分享环节，来自青岛、泰州、南通、咸阳等城市公司的招商负责人做招商实践分享和项目推介。各负责人结合自身经验体会，分享了招商体系建设、个人能力提升、产业导入路径、重点客户拓展以及招商模式创新等实践案例与心得，为各城市公司招商工作提供了经验借鉴，为跨区域协同机制走深走实创造了条件。

招商实践分享

创新招商新思路

在专题研讨环节，北方区副总裁杨玉龙，以《敏捷定制驱动招商突破》为题，提出了“大客户+敏捷定制+基金协同”三位一体模式。北方区副总裁吴华祥，以《对总经理抓招商的思考》为题，提出总经理应从“组织赋能、价值赋能、资源赋能、招商赋能”四方面推动工作。集团助理总裁彭涛以《政企联动+基金招商，可行性路径剖析》为题，通过剖析具体案例，提出以“政企联动+基金招商”的双轮驱动模式，有效整合政府、资本、服务、平台四大核心价值。

北方区副总裁吴华祥专题分享

集团助理总裁彭涛专题分享

提升产业组织能力

在会议总结环节，集团副总裁、北方区总裁余学文以《跨越周期 逆势而上》为题作相关讲解，内容围绕新形势下的任务要求、如何提升招商效能、对总经理的几点建议、北方区年度工作重点等几个方面具体展开，明确要求各项目负责人和招商负责人必须进一步在大客户招商、政企联动、敏捷定制等方面下真功、出实招，以实干担当推动北方区招商工作再上新台阶。

集团副总裁、北方区总裁余学文总结分享

最后，集团常务副总裁王元成指出，当前正值“十五五”规划开局之年，在集团2026年度工作部署中，明确了战略转型、招商攻坚、协同发展、提质增效等核心要求，北方区作为集团发展的重要板块，肩负着树标杆、去库存、扭亏损的重要使命。各项目需进一步加强学习打破固有认知、加强园区产业生态建设、加强战略引领去库存；在招商过程中要遵循长期主义，实现经营工作的稳中有进发展。他提出，应在招商销控计划、开工计划、建设计划、资金计划方面要以总控思维动态落实“四化管理”，打破区域壁垒、凝聚招商合力，以专业能力破解库存难题，以协同机制穿越行业周期，为集团高质量发展贡献更多力量。

集团常务副总裁王元成总结分享

会议现场还举行了北方区2026年目标责任书签署仪式，进一步压实年度经营目标任务。

目标责任书签署仪式

本次招商培训会既是一次经验交流与能力提升的平台，也是北方区推进协同招商机制建设的重要实践。未来，北方区将持续加强招商能力建设，在复杂多变的市场环境中推动园区招商实现高质量发展。

会前，与会人员参观了OVU中电科创园（天津），实地了解园区商业配套、产业空间运营、能源管理体系以及企业服务等综合运营服务体系。

园区参观